ای آر پایانامه

 

مقاله مدیریت پایداری پروژه word دارای 17 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله مدیریت پایداری پروژه word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مدیریت پایداری پروژه word ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن مقاله مدیریت پایداری پروژه word :

سال انتشار: 1383

محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه

تعداد صفحات: 17

چکیده:

با پیچیده تر شدن روزافزون صنایع مختلف و ایجاد فصل مشترک های گس ترده تر بین بخش های مختلف صنعتی و شاید مهم تر از این دوعامل، ارتباط تنگاتنگ، اقتصاد، فرهنگ، سیاست و صنعت با توسعه پایدار، ضرورت بهره گیری هدفمند و سیستماتیک از تیم های Cross functional در درون پروژه ها و پا به پای آن در فصل مشترک پروژه ها با ذینفع های آن افزایش می یابد . بدون شک یکی از مباحث ارزنده ای که با تدوین و جاری سازی آن می توان کمک شایانی به کارآیی و اثربخشی مدیریت پروژه نمود، جایگاه این تیم ها در چرخ عمر پروژه است . این سوء تفاهم که پروژه های فرعی می توانند این نقش را برای تیم پروژه بازی کنند، نخست مرا برآن داشت که موضوع مقاله را به این تیم ها درون پروژه و در چارچوب مدیریت پروژه ببینم . Project لیکن مطالعات اولیه موضوع مهم تر و شاید لازم تری را پیش آورد . واقعیت این است که این تیم ها در بعد کلانSustainability Management را یاری می رسانند . به بیان روش ن تر دلیل وجودی این تیم ها در ساختار مدیریت پروژهایجاد گفتگوی روشن و شفاف در مورد تأثیرپذیری و تأثیرگذاری بخش های تخصصی مختلف بر یکدیگر و اتخاذ شیوه های مستند تصمیم گیری در انتخاب هاست . کاری که به هیچ وجه از عهد تیم های پروژ فرعی در ساختار مدیریت پروژه برنمی آید . در سطح کلان همانطور که پروژه های طراحی و ساخت به پروژه های عمرانی یا ملی و بین المللی تبدیل می شوند، ابعاد این تأثیر پذیری و تأثیر گذاری بین بخشی، از یک قشر یا طبقه به یک ملت و از یک دهه به چند دهه و از یک میلیارد به ده ها میلیارد گسترش می یابد . حتی ممکن است مسائلی مانند، حاشیه نشینی، مهاجرت، بیکاری، زیان به منابع طبیعی، آلودگی محیط زیست و تهدید سلامتی یک منطقه را به همراه داشته باشد . با رشد و توسعه دانایی بشر دربار سیستم های اکولوژیک، توجه و مراقبت از منابع در فعالیت های مختلف انسان، نقش تع یین کننده تری به خود اختصاص داده است . به گونه ای که صاحبان پروژه های مختلف عمرانی، اقتصادی و حتی فرهنگی سعی دارند با احداث و نوسازی تسهیلات و زیرساخت های مناسبی بهره گیری از منابع را اثربخش تر نمایند . دست یابی به این هدف این سئوال را برای مالکان پروژه ها م طرح می کند که آیا طرح ها و فرآیند های اجرایی پروژ آنها در راستای توسعه پایدار قرار دارد؟ و چگونه می توان پروژه ای را به اجرا در آورد که به توسعه پایدار کمک کند و این میزان را سنجید؟ در این مقاله ضمن پاسخ گویی به این سئوالات نتایج فعالیت های بین المللی انج ام گرفته توسط سازمان های صاحب صلاحیت برای یادگیری و استفاد مدیران و مالکان پروژه ها ارائه می شود . اهداف توسعه پایدار به مسائل و مشکلات کل جامعه مانند گرم شدن زمین، تنوع انواع، دسترسی به آب سالم و منابع طبیعی و انرژی، نظر دارد . طبیعتاً پاسخگویی به چنین مس ائل مهمی نیز به کل جامعه برمی گردد، لیکن مالکان پروژه ها در فعالیت های عمرانی و اقتصادی خود انتخاب هایی را در اختیار دارند که تأثیر مستقیمی بر این مسائل دارد . به بیان روشن تر مالکان پروژه ها می توانند و باید الزامات مربوط به توسعه پایدار را تعریف و مشخص نمایند .

 

کلمات کلیدی :